{"id":43,"date":"2022-05-27T10:53:44","date_gmt":"2022-05-27T08:53:44","guid":{"rendered":"http:\/\/www.francofffonies.fr\/?p=43"},"modified":"2022-05-27T10:53:44","modified_gmt":"2022-05-27T08:53:44","slug":"gerer-les-situations-de-crise-en-entreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.francofffonies.fr\/2022\/05\/27\/gerer-les-situations-de-crise-en-entreprise\/","title":{"rendered":"G\u00e9rer les situations de crise en entreprise"},"content":{"rendered":"

Au quotidien, chacun fait face \u00e0 des situations inattendues qui peuvent \u00eatre complexes \u00e0 g\u00e9rer. Que ce soit des changements importants ou des situations de crise, l’important est de savoir comment y faire face en limitant les d\u00e9g\u00e2ts. Les entreprises, elles aussi passent par ces moments difficiles ce qui peut entrainer des cons\u00e9quences d\u00e9sastreuses s’ils ne sont pas bien g\u00e9r\u00e9s. Voici alors quelques moyens pour g\u00e9rer les situations de crise en entreprise.<\/p>\n

Accepter rapidement la situation<\/h2>\n

\"\"<\/p>\n

L’une des strat\u00e9gies les plus utilis\u00e9es par les gestionnaires d’entreprise pour faire face \u00e0 une crise est la reconnaissance de la situation. En d’autres termes, il faudra accepter publiquement l’\u00e9tat des choses afin d’\u00e9viter une mauvaise image publique. En effet, en disant ouvertement qu’un probl\u00e8me a eu lieu, l’entreprise peut montrer qu’elle a les ressources n\u00e9cessaires pour y faire face et qu’elle est comp\u00e9tente.
\nPour cela, d\u00e8s qu’un probl\u00e8me est identifi\u00e9, il est conseill\u00e9 de l’annoncer dans un message clair tout en assumant ses responsabilit\u00e9s. De cette mani\u00e8re, l’entreprise ne perdra pas en cr\u00e9dibilit\u00e9 et donnera une image de transparence qui plaira sans doute aux clients et potentiels partenaires. De plus, une fois cette responsabilit\u00e9 assum\u00e9e, les risques que ce probl\u00e8me revienne seront moindres.<\/p>\n

Garder le silence sur la crise<\/h2>\n

\"\"<\/p>\n

Tout \u00e0 l’oppos\u00e9 de la premi\u00e8re strat\u00e9gie, cette deuxi\u00e8me consiste \u00e0 nier la pr\u00e9sence d’une crise et de la taire au grand public. La posture du silence est alors mise en avant, mais celle-ci devra \u00eatre tenue sur le long terme. Pour cela, les gestionnaires devront faire comme si la crise n’existait pas afin d’\u00e9viter de l’alimenter et risquer de mettre les faits au grand jour.
\nIl est \u00e9galement possible de parler de la situation probl\u00e9matique, mais en amoindrissant ses cons\u00e9quences. Bien \u00e9videmment, opter pour un refus d’admettre une crise peut avoir de lourdes cons\u00e9quences sur le long terme. Et la cr\u00e9dibilit\u00e9 de l’entreprise peut grandement en p\u00e2tir.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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